泰龍：以長(zhǎng)期主義破“內(nèi)卷”困局
這一戰(zhàn)略已初見(jiàn)成效。去年，泰龍已成功為多家生產(chǎn)冰箱、洗衣機(jī)等家電內(nèi)膽的知名企業(yè)提供了完整的解決方案，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)工藝，將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的邊角料回收利用率提升至驚人的100%，不僅為客戶創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，也帶來(lái)了積極的環(huán)境效益，實(shí)現(xiàn)了雙贏。
泰龍總經(jīng)理韋劍妹表示，泰龍始終秉持長(zhǎng)期主義的發(fā)展理念，不追逐短期風(fēng)口，而是沉下心來(lái)，在不斷探索與創(chuàng)新中，為整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。“在我們的細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)，我們將更深入地去挖掘技術(shù)潛力，”她強(qiáng)調(diào)，“我們將在單一產(chǎn)品上投入更多的研發(fā)與優(yōu)化資源，進(jìn)行持續(xù)的迭代與升級(jí)，以確保市場(chǎng)上的用戶能夠獲得最滿意、最可靠的產(chǎn)品體驗(yàn)。”
隨著時(shí)間的推移，泰龍正以扎實(shí)的步履，在破碎回收領(lǐng)域逐漸嶄露頭角。不僅在技術(shù)研發(fā)上取得了多項(xiàng)關(guān)鍵突破，成功開(kāi)發(fā)出一系列以高效、節(jié)能、環(huán)保為標(biāo)志的創(chuàng)新產(chǎn)品，更贏得了市場(chǎng)與客戶的廣泛認(rèn)可。其市場(chǎng)占有率逐年穩(wěn)步提升，品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大。
作為一位女性管理者，韋劍妹將全局視野與精細(xì)化管理相結(jié)合的戰(zhàn)略眼光，以及對(duì)人才與品質(zhì)雙重堅(jiān)持的深遠(yuǎn)意義。在泰龍的故事里，我們看到的不僅是一家技術(shù)型企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡，更是一位領(lǐng)導(dǎo)者如何以柔韌而堅(jiān)定的力量，塑造企業(yè)靈魂，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在專業(yè)的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)的生動(dòng)篇章。
曾有一位客戶對(duì)韋劍妹直言：“你們又不是做保時(shí)捷，沒(méi)必要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都如此精細(xì)打磨。”然而，這句話并未動(dòng)搖她的信念，反而讓她更堅(jiān)定了自己的看法。在韋劍妹看來(lái)，正是每一個(gè)看似微小的細(xì)節(jié)，共同決定了產(chǎn)品的最終質(zhì)量與客戶的切身體驗(yàn)，尤其是在行業(yè)日益內(nèi)卷的當(dāng)下。
她認(rèn)為，價(jià)格的背后，歸根結(jié)底是品質(zhì)的支撐。“因此，我們必須既要在頂層謀劃時(shí)具備全局視野，又要在具體操作中做到精細(xì)準(zhǔn)確，”韋劍妹闡述道，“這才是我們把‘卷’真正當(dāng)作一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略來(lái)執(zhí)行的方式，而非被動(dòng)陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。”
這種對(duì)細(xì)節(jié)的執(zhí)著與敬畏，深深烙印在泰龍產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的全過(guò)程中。從原材料供應(yīng)商的嚴(yán)格遴選，到生產(chǎn)線上每一道工序的實(shí)時(shí)監(jiān)控，再到最終產(chǎn)品出廠前近乎嚴(yán)苛的質(zhì)量檢驗(yàn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)過(guò)了精心的策劃與嚴(yán)格的管理。這并非是為了追求極致的藝術(shù)感，而是源于對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)市場(chǎng)敬畏的工業(yè)精神。
“在撕碎與破碎這樣一個(gè)專業(yè)性極強(qiáng)的細(xì)分領(lǐng)域，設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性是客戶信任的基石，任何一絲疏忽都可能在實(shí)際生產(chǎn)中造成巨大的損失，從而摧毀長(zhǎng)期建立的信賴。”韋劍妹表示。
王衛(wèi)星
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