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“我能感受到，我們的產(chǎn)品在工藝和細(xì)節(jié)上完全超出了他的預(yù)期。”安吉總經(jīng)理王勇回憶道，“這在幾年前，是難以想象的。過去我們來參展，心態(tài)更多是仰望和學(xué)習(xí)；而現(xiàn)在，我們感覺更平等、更從容了。中國制造正在被世界看見和認(rèn)可。”
安吉：從追趕到引領(lǐng) 過濾技術(shù)的“中國方案”
轉(zhuǎn)變的背后，是深刻的產(chǎn)業(yè)整合與升級(jí)動(dòng)力。王勇觀察到，行業(yè)集中度正在不斷提升，同時(shí)國內(nèi)也紛紛發(fā)力，在各地投資建設(shè)再生資源園區(qū)，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)向“產(chǎn)能規(guī)?；?、設(shè)備先進(jìn)化、產(chǎn)品高質(zhì)化”的方向發(fā)展。
行業(yè)的進(jìn)步在數(shù)據(jù)上得到了最直觀的體現(xiàn)。王勇分享了一組令人振奮的數(shù)字：“以飲料瓶為例，國內(nèi)的PET瓶回收率已經(jīng)達(dá)到了96%，部分地方甚至更高，這在全球都是非常領(lǐng)先的水平。其他熱塑性塑料如PP、PE的回收體系也在快速完善，潛力巨大。”
作為塑料回收產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵一環(huán)——過濾解決方案的提供者，安吉對(duì)行業(yè)技術(shù)需求的變遷有著最敏銳的感知。特別是塑料回收熔融造粒的過程中，如何高效、自動(dòng)地去除雜質(zhì)，是保證再生料品質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，也正是換網(wǎng)器/過濾器的核心任務(wù)。
“行業(yè)對(duì)過濾技術(shù)的要求越來越高，概括起來就是更自動(dòng)化、精度更高、運(yùn)行更穩(wěn)定。”王勇說，“傳統(tǒng)的板式過濾器雖然初始投資小，但需要員工長期在高溫、高濕、異味強(qiáng)烈的環(huán)境中進(jìn)行頻繁的手動(dòng)操作與更換，這不僅對(duì)員工健康不利，也制約了生產(chǎn)效率和連續(xù)性。”
面對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)，安吉將研發(fā)重點(diǎn)投向了自清潔過濾器。經(jīng)過多年在客戶現(xiàn)場的反復(fù)實(shí)踐與迭代優(yōu)化，他們的產(chǎn)品已經(jīng)能夠很好地滿足國內(nèi)市場的實(shí)際需求。“我們的目標(biāo)，是讓客戶能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，期間幾乎無需人工干預(yù)。”王勇介紹，“不僅極大地改善了員工的操作環(huán)境，將他們從惡劣的工況中解放出來，也顯著提升了產(chǎn)能和效率。”
這種高性價(jià)比與高度適配的“中國方案”，不僅在國內(nèi)市場大放異彩，也逐漸在國際舞臺(tái)上嶄露頭角。如今，安吉的客戶早已遍布?xì)W洲、南美等地區(qū)，許多客戶正是通過使用國內(nèi)加工設(shè)備廠商，間接體驗(yàn)并認(rèn)可了安吉的技術(shù)實(shí)力。
“在硬件和機(jī)械部分，我們現(xiàn)在完全有信心能做到90到95分。”王勇自信地說，“甚至在部分國內(nèi)項(xiàng)目中，我們扮演的是問題解決者的角色，幫助客戶攻克技術(shù)難題。那位國際公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的‘震驚’，正是對(duì)我們這些年埋頭苦干、持續(xù)創(chuàng)新的最好肯定。”
未來，塑料回收產(chǎn)線的發(fā)展趨勢已非常清晰：單線產(chǎn)能將持續(xù)擴(kuò)大，產(chǎn)品品質(zhì)將不斷迫近甚至對(duì)標(biāo)新料，對(duì)人工操作的依賴將進(jìn)一步降低。從預(yù)處理環(huán)節(jié)的清洗、分選，到光電篩選，高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正成為行業(yè)標(biāo)配，標(biāo)志著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)水平正在全面提升。
面對(duì)這些趨勢，王勇對(duì)于企業(yè)的前路有著清晰的規(guī)劃。他深知，要在全球競爭中站穩(wěn)腳跟，必須在整體工業(yè)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)整合細(xì)節(jié)、安全標(biāo)準(zhǔn)以及市場營銷等“軟實(shí)力”方面，與國際頂尖水平全面接軌。
“這次在K展，我們看到歐洲同行那些不計(jì)成本打造的展品，其背后是深厚的工業(yè)底蘊(yùn)與長期技術(shù)積累。”王勇坦言，“我們不會(huì)盲目效仿那種高投入模式，但必將持續(xù)學(xué)習(xí)其精髓，將國際標(biāo)準(zhǔn)融入自身的產(chǎn)品哲學(xué)中。”
在王勇看來，當(dāng)前的中國制造正集體處于從“追趕者”向“并跑者”身份轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期。“我們不再仰望，而是學(xué)會(huì)了平視。”他表示，“下一步，安吉的目標(biāo)是在‘并跑’中持續(xù)錘煉內(nèi)功，聚焦于解決中國本土市場的實(shí)際痛點(diǎn)，在此過程中形成自身獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢與產(chǎn)品價(jià)值觀，最終實(shí)現(xiàn)從‘并跑’到‘超越’的質(zhì)變。”
從高度依賴人工到全面自動(dòng)化，從低端產(chǎn)能到高品質(zhì)輸出，從仰望歐美到平等對(duì)話——王勇與安吉砥礪奮進(jìn)的這些年，正是中國塑料回收行業(yè)乃至整個(gè)中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的生動(dòng)縮影。這條路，他們走得扎實(shí)，且步伐日益堅(jiān)定。
王衛(wèi)星
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